上一(yī)休一是什么(me)意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或做一(yī)休一意思是工作(zuò)一天，休息(xī)一(yī)天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上(shàng)一休(xiū)一是(shì)什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是(shì)指无固定工作时(shí)数(shù)限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定(dìng)工作时间(jiān)限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时间内所确定的工作时(shí)间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规(guī)定，每日工作时间不超过(guò)八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过(guò)四(sì)十四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况(kuàng)下普遍适用的，按照(zhào)正(zhèng)常作(zuò)息办法安排的工(gōng)作日和工作(zuò)周的工(gōng)时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)8小时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时间不超过(guò)40小时的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳动(dòng)者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确定其劳(láo)动定(dìng)额(é)和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时是否违反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定(dìng)，国家实行八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间不得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超(c黑人牙膏创始人，好来牙膏是假货吗hāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限制(zhì)的延长工(gōng)作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况(kuàng)适(shì)当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员工加(jiā)班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资(zī)的百分之一百五十的工资标准支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时(shí)间给予调整(zhěng)至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的(de)意思是上一天(tiān)班休一(yī)天(tiān)班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的(de)市场(chǎng)环境和制度环境快速(sù)变化的(de)今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期(qī)以(yǐ)后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什(shén)么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考(kǎo)和(hé)解答将导(dǎo黑人牙膏创始人，好来牙膏是假货吗)致中(zhōng)国酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理行(xíng)为正在成为常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面的(de)管(guǎn)理行为(wèi)则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国(guó)的(de)酒店企业(yè)也可(kě)能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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